Le Pilotage d’entreprise

Objectifs

Structurer votre entreprise en profondeur.
Booster le développement de votre activité.

Contenu

Fondamentaux

Module 1 : Réaliser le diagnostic de votre entreprise

Apprendre à utiliser les outils d’analyse pour évaluer l’environnement de l’entreprise
Identifier les facteurs internes et externes qui influent sur la performance de l’entreprise
Interpréter les ratios financiers pour connaitre la santé financière de l’entreprise
Évaluer la situation actuelle de son entreprise

Module 2 : Réaliser votre plan stratégique

Collecter et analyser des données sur le marché, la concurrence et les tendances de l’industrie
Identifier les segments de marché cibles et les besoins des clients
Faire l’analyse de la concurrence et du marché de son entreprise
Mettre en place une stratégie de ventre efficace

Module 3 : Réaliser votre business model

Comprendre les différents modèles économiques et leur applicabilité à l’entreprise
Concevoir un modèle économique viable et durable pour l’entreprise
Identifier les sources de revenus et les coûts associés au modèle économique choisi
Réaliser son business model

Pilotage

Module 4 : Réaliser votre business plan financier

Établir les besoins de financement et de trésorerie à court et à long terme
Évaluer la rentabilité des projets et des investissements
Créer un prévisionnel financier et le tableaux de flux de trésorerie

Module 5 : Réaliser votre tableau des flux financiers

A partir des états financiers, identifier ses forces et ses faiblesses
Comprendre les principaux facteurs qui influent sur la trésorerie de l’entreprise
Utiliser des outils de suivi de trésorerie

Module 6 : Définir le prix de vente minimum de votre produit ou service

Votre entreprise est-elle rentable ?
Identifier les coûts variables et fixes de l’entreprise
Calculer le seuil de rentabilité et comprendre son importance pour la rentabilité de l’entreprise
Mettre en place des stratégies pour réduire les coûts et améliorer la rentabilité

Module 7 : Mettre en place votre propre tableau de bord

Comment suivre son activité ?
Utiliser des outils d’analyse de données pour prendre de meilleures décisions
Définir ses indicateurs clefs de gestion en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise
Développer ses propres tableaux de bord pour suivre les performances de l’entreprise

Croissance

Module 8 : Final, définir votre plan de croissance sur 3 ans

Modalités pédagogiques

Sessions en Webinaire ou classe virtuelle. A la différence de la visioconférence où seul l’animateur est visible, le webinaire permet de voir tous les participants qui peuvent intervenir oralement à tout moment.

Résultats attendus

A l’issue du stage les participants auront tous les éléments pour répondre aux défis et aux exigences actuels auxquels sont confrontés les chefs d’entreprise.

Modalités d’évaluation

Les stagiaires seront invités à répondre à un questionnaire, QCM ou quizz afin d’être évalués à chaque fin de module.

Animation

Frédéric Guyenet, Directeur de l’OMGA de Mâcon